電力工程項目施工的進度管理分析

電力工程項目施工的進度管理分析

近幾年中，電力行業(yè)發(fā)展速度十分之快，其間的競爭更是激烈，各企業(yè)為了保證其效益和信譽，電氣工程技術(shù)紛紛開始狠抓自身項目管理。所謂工程的項目管理就是在限定的質(zhì)量、工期及費用指標(biāo)內(nèi)對工程項目實行的綜合管理，以實現(xiàn)工程項目約定的目標(biāo)。其中，進度管理是工程項目管理的關(guān)鍵內(nèi)容。一般來講，進度慢時，需要增加投資，工期能夠提前也就提高了工程投資效益；進度快時，質(zhì)量可能受到影響，然而對質(zhì)量進行嚴(yán)格的控制也可能會影響進度，但是如果對質(zhì)量進行嚴(yán)格的控制而避免了返工，又無形中加快了進度。因此，要想項目施工的進度快，又要質(zhì)量好、投資省，就必須進行合理安排，對施工的進度進行嚴(yán)格的控制管理。（參考《建筑中文網(wǎng)》）

一、對工程進度造成影響的因素分析

（一）相關(guān)單位造成的影響：工程項目的施工單位對施工的進度起著決定性的作用，其相關(guān)單位比如材料設(shè)備供應(yīng)部分、運輸部門等都有可能對施工的某些方面造成影響，以致延長施工的進度。其中圖紙設(shè)計的不及時或出現(xiàn)的錯誤，及相關(guān)部門對設(shè)計方案進行的改動是經(jīng)常發(fā)生，并影響最大的因素。

（二）施工條件的變化帶來的影響：在工程項目的施工過程中電氣工程技術(shù)，水文地質(zhì)條件和地質(zhì)條件與勘查設(shè)計不相符，比如，地下障礙物及惡劣的暴雨、臺風(fēng)和洪水等都會對項目施工的進度產(chǎn)生影響，造成對工程的破壞甚至導(dǎo)致臨時停工。

（三）技術(shù)失誤產(chǎn)生的影響：項目施工單位技術(shù)措施采用不當(dāng)，導(dǎo)致施工過程中事故的發(fā)生?；蛐虏牧稀⑿录夹g(shù)、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用缺乏經(jīng)驗，質(zhì)量隨之等不到保證等都會對項目施工的進度產(chǎn)生不好的影響。

（四）組織管理不力造成的影響：醒目施工過程中，不合理的組織、勞動力與機械不合理的調(diào)配、布置施工平面的不合理等都對項目施工進度計劃的執(zhí)行起著阻礙作用。

（五）意外事件造成的影響：項目施工過程中，也會出現(xiàn)一些意外的事件，比如嚴(yán)重的火災(zāi)、自然災(zāi)害、工人罷工等都對施工的進度計劃起著不利影響。

二、工程項目施工中進度控制的原理

（一）系統(tǒng)控制：把對項目施工進度的控制管理當(dāng)做一個系統(tǒng)的工程電氣工程技術(shù)，形成有效具體的進度管控流程，并進行項目進度控制規(guī)劃系統(tǒng)的編制。

（二）彈性控制：現(xiàn)代電力工程項目施工具有影響因素多、周期長及變化因素多的特點，因此，對進度的安排不能實現(xiàn)準(zhǔn)確的安排，所以，進行彈性的控制是很有必要的。

（三）分工協(xié)作實現(xiàn)控制：對進度的控制職責(zé)進行劃分，形成縱向控制和橫向控制兩個系統(tǒng)，縱向的進度控制系統(tǒng)由監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師及項目監(jiān)理工程師組成；橫向進度管理系統(tǒng)由技術(shù)人員、工程師、項目經(jīng)理組成。

（四）封閉循環(huán)實現(xiàn)控制：項目施工進度計劃應(yīng)按照計劃、實施、調(diào)整及協(xié)調(diào)等四個階段，形成一個封閉的循環(huán)體系。在項目實施過程中，對進度出現(xiàn)的偏差，要及時反饋到進度的控制主題，控制主題進行及時的糾正，做出相應(yīng)的調(diào)整，使進度朝著規(guī)劃的方向進行。

三、項目施工前的準(zhǔn)備工作

（一）對違規(guī)操作要嚴(yán)格禁止：操作程序遵循《電力工程施工現(xiàn)場管理》的規(guī)定，并把這些規(guī)定作為施工管理和施工進度控制的基本教條。要防止施工現(xiàn)場出現(xiàn)操作漏洞，未雨綢繆。

（二）提升施工人員素質(zhì)：勞務(wù)人員、管理人員、技術(shù)人員素質(zhì)的提高是是提升項目施工管理水平的基礎(chǔ)。對國內(nèi)外工程項目建設(shè)實踐機會要廣泛的利用起來，采取走出去與請進來結(jié)合的方式，促進對人才的發(fā)掘。

（三）規(guī)章制度及工作程序的健全與完善：施工過程，加強對規(guī)章制度及工程程序的健全和完善，要狠抓工藝和質(zhì)量，以工藝闖市場，以質(zhì)量謀生存。全體員工要樹立質(zhì)量意識，以項目施工的規(guī)范和質(zhì)量的檢驗標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)機組的達標(biāo)投產(chǎn)。

（四）遷占賠償處理工作：電力工程的施工時面向群眾的，施工的過程必然會占有到群眾的土地，因此，在工程準(zhǔn)備階段，就應(yīng)當(dāng)開展拆遷賠償工作。遷占賠償工作往往涉及到地方利益，這時要充分發(fā)揮政府的作用，對移民賠償問題進行公正、公開的解決，加快工作的進度，以確保工程項目按照進度計劃進行實施。

 四、項目施工階段的進度管理

（一）工程進度計劃的審核：項目施工開始之前，電氣工程技術(shù)項目施工單位需要把工程總進度的計劃遞交給監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師依據(jù)約定的人員和機械，并結(jié)合施工建設(shè)的實際、工期的要求以及工程量的大小，進行認真的審核，判斷進度計劃是否合理，以實現(xiàn)對進度的總體控制。工程的進度關(guān)系到施工和建設(shè)單位的經(jīng)濟效益，這就要求監(jiān)理工程師對審核后的進度計劃進行嚴(yán)格的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)滯后情況，及時分析原因，并采取有力的措施進行解決，來保證進度計劃的最優(yōu)實現(xiàn)。

（二）施工組織設(shè)計審批：項目施工的指導(dǎo)性文件時施工組織設(shè)計，它是施工企業(yè)在項目施工中方法、質(zhì)量目標(biāo)機進度控制措施的反映。監(jiān)理工程師應(yīng)對施工組織設(shè)計中的施工方案、措施等內(nèi)容進行審閱，查看施工工序與工藝的要求是否符合、時間安排與工期總目標(biāo)的要求是否符合等，并與施工建設(shè)的實際情況相結(jié)合，對方案的可行性進行分析。施工方案作為工程施工進度的控制依據(jù)，要保證其的準(zhǔn)確可行，做到各個工程、各個環(huán)節(jié)都有進度的依據(jù)。

（三）項目施工階段的進度控制：項目施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)進行對現(xiàn)場施工進度的隨時跟蹤和檢查，對關(guān)鍵工序的施工時間進行嚴(yán)格的控制，以此來實現(xiàn)對施工總進度計劃的控制。當(dāng)工程的實際進度與批準(zhǔn)的計劃進度不相符時，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師提出的要求進行及時的修改。項目施工單位應(yīng)該采用主動控制與被動控制相結(jié)合的綜合控制措施，其中主動為主，被動為輔，以實現(xiàn)對項目總進度的促進作用。

（四）項目工程階段的進度衡量：在工程項目施工階段通常用來衡量工程進度的方法是某項工作完成的工程量與該項目計劃的工程量做比，得出的百分數(shù)來對工程進度進行表示。它能對工程項目的進展情況比較真實的表現(xiàn)出來，促進監(jiān)理工程師和施工單位對進度進行控制。

（五）正確處理設(shè)計變更對進度的影響：進場之后的施工單位，應(yīng)對現(xiàn)場進行認真的勘察，對設(shè)計圖紙進行仔細的核對，需要設(shè)計變更的項目，及時的報告監(jiān)理工程師進行核對，盡量縮減工程項目施工與實際變更批復(fù)的時間差，以實現(xiàn)工程項目能夠順利的進行。

（六）處理好工程進度與質(zhì)量的關(guān)系：在項目施工過程中，電氣工程技術(shù)常常會發(fā)生進度控制與質(zhì)量控制之間的矛盾。這時，監(jiān)理工程師應(yīng)認真負起責(zé)任，以合同、法律和法規(guī)為依據(jù)，對建設(shè)的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。保證了質(zhì)量之后，采用適當(dāng)?shù)拇胧?，來加快施工項目的進度。監(jiān)理工程師不僅要對工程建設(shè)的質(zhì)量嚴(yán)格的控制，還應(yīng)根據(jù)項目建設(shè)實際的具體情況，采取協(xié)調(diào)與控制相結(jié)合的方式，在確保工程項目質(zhì)量的前提，實現(xiàn)工程施工進度的高效管理。

四、結(jié)束語：電力工程施工單位一定要對進度管理足夠的重視，做好項目施工進度的前期準(zhǔn)備工作，制定切實可行的項目進度計劃，并嚴(yán)格的執(zhí)行，在項目施工的過程中，對各方面進行督促，對進度情況認真的檢查和記錄，對發(fā)現(xiàn)的偏差，應(yīng)采用有效的措施進行及時的處理，以確保工程計劃的順利完成，實現(xiàn)工程項目投資效益最大化的目標(biāo)。